當(dāng)今，很多企業(yè)的管理是非常粗放的，一般前期都沒(méi)有做足管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作，都是“臨時(shí)抱佛腳”，單柱液壓機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核要遵循三個(gè)原則，針對(duì)這種情況，想要在年底制定一套系統(tǒng)的、落地的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核方案就要遵循三個(gè)原則。

單柱液壓機(jī)廠家論企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核要遵循三個(gè)原則：

一、全面量化管理
要考核某個(gè)人、某個(gè)部門(mén)，就要依靠原有的數(shù)據(jù)，盡量通過(guò)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（結(jié)果數(shù)據(jù)），雖然這些數(shù)據(jù)有一定的滯后性，但是一年結(jié)束了，企業(yè)的盈利，企業(yè)的利潤(rùn)率，企業(yè)各部門(mén)的大致成本，都是可以核算出來(lái)的，所以要做一個(gè)量化的管理，通過(guò)數(shù)據(jù)量化的方式進(jìn)行呈現(xiàn)。年底績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配：90%以事情的量化、業(yè)績(jī)來(lái)做出評(píng)價(jià)，10%靠上司、高管和團(tuán)隊(duì)互評(píng)的方式來(lái)進(jìn)行。

二、全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)
系統(tǒng)評(píng)價(jià)是針對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)而言的。很多企業(yè)往往靠老板個(gè)人來(lái)進(jìn)行感覺(jué)評(píng)價(jià)和道德判斷，認(rèn)為這個(gè)人好，感覺(jué)上還不錯(cuò)，就多給他多打分，多給他分一點(diǎn)獎(jiǎng)金。顯然這樣不是最好的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核方案，想要做好績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配，就要系統(tǒng)地進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括上司的評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)成員之間的互評(píng)，還要包括日常工作當(dāng)中接觸到的橫向部門(mén)之間的互評(píng)。做好績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核方案，就要摒棄掉老板個(gè)人評(píng)價(jià)，做到系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
三、全面建立機(jī)制
從年底績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定這個(gè)點(diǎn)上，單柱液壓機(jī)廠家認(rèn)為，去思考如何建立一套管理機(jī)制來(lái)保證做好年底績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，不讓老板為難。