工業(yè)時代那種將人們需求“整體切割”再去“分類滿足”的方式被拋棄了，實現(xiàn)了“多個服務(wù)個體”分頭對接“多種個性化需求”，“面對面”的連接變成“點對點”的鏈接。二輥壓延機廠家無錫市合豐機械設(shè)備廠論當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)變革的基本邏輯，它可以精確、高效地將社會每一種精準(zhǔn)的需求對接到相應(yīng)的服務(wù)者，
這就是互聯(lián)網(wǎng)變革的基本邏輯。

  二輥壓延機廠家論當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)變革的基本邏輯，也就是說社會上無數(shù)的“供應(yīng)商”和無數(shù)個“消費者”完成自我對接，打一個比方來說，如果社會是一個人體，之前的供血系統(tǒng)是依靠各大動脈和靜脈，而現(xiàn)在有了更多、更豐富的毛細(xì)血管，人體的供養(yǎng)能力大大的增強了。這是社會的進(jìn)步，但是他卻讓一部分非常痛苦，那就是傳統(tǒng)公司的老板們！因為這些傳統(tǒng)企業(yè)，正在被越來越多的個體蠶食。很多傳統(tǒng)企業(yè)的模式就是以勞動合同為約束、把大家在固定的地點、固定的時間，產(chǎn)出固定的工作，目的是為了最大程度的讓員工給公司創(chuàng)造價值。
  當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)變革的基本邏輯，二輥壓延機廠家介紹，模式的落后性在于這并沒有從根本上發(fā)揮每一個人創(chuàng)造性，雖然也有獎金和提成等鼓勵制度，但這始終只屬于一個低次層內(nèi)的提升，它完全無法和互聯(lián)網(wǎng)帶來的高層次變革相提并論。