一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。硅橡膠過濾機廠家無錫市合豐機械設(shè)備廠論企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量低成本從愿景開始，降低成本首先取決于心態(tài)，員工對成本的心態(tài)與企業(yè)文化愿景有關(guān)?？傮w上講，可以分為四種愿景。

硅橡膠過濾機廠家論企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量低成本從愿景開始：
一、給老板打工
這種心態(tài)下的企業(yè)，產(chǎn)品成本將永遠降不下來。
二、給自己打工
如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、班組業(yè)績情況，這時員工關(guān)注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發(fā)員工朝企業(yè)要求的目標發(fā)展，也能轉(zhuǎn)移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。
三、給團隊做事
也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執(zhí)行。
四、為信仰而戰(zhàn)型
這也是企業(yè)的最高境界，硅橡膠過濾機廠家認為，這樣的愿景可以使員工在思想上會有高度的統(tǒng)一。