企業(yè)如果不消除浪費(fèi)，是很難把生產(chǎn)成本降下來的。臺(tái)式切膠機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論倡導(dǎo)企業(yè)節(jié)約文化杜絕浪費(fèi)，象豐田，一直以消除浪費(fèi)為目標(biāo)，用了近70年的時(shí)間，進(jìn)行了成本減半。

臺(tái)式切膠機(jī)廠家論倡導(dǎo)企業(yè)節(jié)約文化杜絕浪費(fèi)：

一、倡導(dǎo)節(jié)約文化

要在企業(yè)內(nèi)部讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田。
二、避免全局浪費(fèi)

要抓住決策龍頭，決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約。
三、精細(xì)化管理

要從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中，通過精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來。
四，采購環(huán)節(jié)的節(jié)約

控制采購成本，應(yīng)科學(xué)地設(shè)置和壓縮才行。主要方法有，加強(qiáng)庫存成本控制；化整為零，大批量采購；建立采購成本分析制度；采用招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂價(jià)收購、公開市場(chǎng)采購等措施；建立供應(yīng)商選擇制度；堵住采購中的“回扣”漏洞等。
五、控制成本支出

通過生產(chǎn)中的節(jié)約控制企業(yè)最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約；建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)；建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)；控制生產(chǎn)費(fèi)用；實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度等。
六、營(yíng)銷方面的節(jié)約

營(yíng)銷費(fèi)用是一塊可以消減的“肥肉”，要對(duì)營(yíng)銷成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策，控制不必要的營(yíng)銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時(shí)要合理地控制營(yíng)銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用。
七、管理中的節(jié)約

包括會(huì)議節(jié)約和時(shí)間節(jié)約。臺(tái)式切膠機(jī)廠家認(rèn)為，前者可以通過節(jié)約會(huì)議成本、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制費(fèi)用、節(jié)約會(huì)議時(shí)間、變換會(huì)議方式把會(huì)議節(jié)約落實(shí)到每個(gè)會(huì)議中；后者可以通過有成效地支配時(shí)間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。