企業(yè)管理機制不完善，員工死氣沉沉，沒有動力，業(yè)績上不去是必然的。單柱液壓機廠家無錫市合豐機械設備廠論企業(yè)管理機制的建立和健全，老板若不改變公司的機制讓員工奮勇爭先，不改變公司的分配讓員工為自己干、不改變公司的管理方式統(tǒng)一員工立場、公司不可能有太大的發(fā)展。

單柱液壓機廠家論企業(yè)管理機制的建立和健全：
一、梳理公司發(fā)展目標，目標統(tǒng)一；
二、梳理工作分析表，目標為人人有事干、事事有人干；
三、公司將公司戰(zhàn)略與工作分析表提煉，制作《績效考核表》，做到人人有關鍵指標；激活全員
四、對中高層人員設定“目標PK責任書”，并進行簽訂，做到人人有責任；進行利益捆綁
五、有合理科學的薪酬分配體系，單柱液壓機廠家提示要做到高層管理談事業(yè)、靠未來，中層談榮譽、重戰(zhàn)術，基本談利益、落執(zhí)行…